Dossier - La pointeuse

Aujourd'hui  les délégués du personnel étaient invités à une présentation de la G.T.A. (Gestion des Temps et des Activités), avec notamment des explications sur les modalités de fonctionnement de la "pointeuse palmaire".
Une réunion qui n'a accouché d'aucune décision. Juste des explications ne faisant pas toujours l'unanimité. Certains détails du fonctionnement, décidés unilatéralement par la DRH, devront faire l'objet d'une discussion constructive pour les faire évoluer vers plus de souplesse.
Quelques pistes intéressantes à faire évoluer :

• La coupure du déjeuner. Elle est fixée à 45 minutes minimum. Cela nous semble trop long, c'est à dire que certaines personnes, notamment les employés qui viennent de loin, aimeraient avoir une coupure plus réduite, afin de rentrer plus tôt, ou arriver plus tard.
• Par contre pas mal de souplesse sur les heures de début et de fin. On pourra gérer sa journée sur une plage de 11 ou 12 heures.
• Si à la fin de la semaine ou du mois le nombre d'heures requis n'est pas atteint, on aura droit à un crédit d'heures, à régulariser dans la période suivante. A contrario les heures faites en plus pourront servir soit d'avance, soit être récupérées. Dans ce cas le chef de service devra demander à l'employé s'il préfère une récupération, ou être payé. La solution du paiement de ces heures ne semblait pas avoir été envisagé par la Direction, et devra faire l'objet d'une attention toute particulière de notre part.
• Tous le lieux de travail sur le territoire français n'utiliseront pas l'empreinte palmaire, mais utiliseront un badge.
• L'essai sur les sites pilotes devrait durer environ une année. Durant cette période la paye ne sera pas déclenchée par le pointage. Passer sa main dans le lecteur servira à comparer le pointage avec le réel, et affiner au mieux les situations au cas par cas, et voir ce qui fonctionne on ne fonctionne pas.

Déménagement Fontvieille - Réponse de Mme Agnès Puons

Messieurs,

Donnant suite à notre dernière réunion, et prenant en compte l’ensemble de vos observations, je vous informe qu’une mission d’accompagnement sera mise en œuvre à partir du mois de janvier.

Sans entrer dans les détails, elle aura pour objectifs notamment :

-          De’ s’assurer de la bonne réponse apportée aux besoins exprimés ;

-          De  réfléchir aux  nouvelles méthodes de travail à mettre en œuvre dans ce nouvel  environnement ;

-          Traiter le problème des archives et celui des déplacements etc…..

J’espère que cet accompagnement permettra de rassurer l’ensemble des salariés concernés.

Cordialement  

Message envoyé le 13/12/2013 à 16h52 par Mme Agnès Puons

En copie de ce message : Yvan Merlino, Pierre Hirth, Christian Bonis et Christian Garbini

Dossier - Le déménagement de Fontvieille et du Ténao

A la demande du S.N.J.U., une réunion avec Mesdames Puons et Dubrana s'est tenue le mercredi 11 décembre 2013 à 10H00 au Sporting d'hiver, pour discuter et faire le point sur les déménagements de Fontvieille et du Ténao.

Les problèmes qui nous ont été remontés ont fait l'objet de discussions constructives. La Direction qui pensait que tous les gens concernés avaient été consultés sur le sujet, a été surprise de constater que tel n'était pas le cas. Agnès Puons et Marie Dubrana ont admis qu'effectivement des problèmes sérieux se posaient encore à ce jour.

Le Ténao.

• Il est évident que les travaux ont été menés dans la précipitation et en dépit du bon sens. Des aberrations techniques soulevées par Christian Bonis, sur lesquelles Madame Dubrana était d'accord, feront l'objet d'une visite par cette dernière, et seront corrigées.
• Les places de parking : au nombre de 12, elle devraient d'après Madame Puons être suffisantes.

Fontvieille.

• Les bénéficiaires d'abonnements au parking des Boulingrins seront bien transférés soit au Louis II, soit à la ZAC Saint Antoine (distance à peu près égale depuis Aigue Marine)
• Les bureaux placés devant les toilettes seront soumis à un va et vient incessant, dont découlera une nuisance évidente et néfaste à toute concentration. Nous avons demandé à ce que des cloisons de séparation soient installées pour isoler les bureaux concernés.
• D'autres bureaux nécessitant un minimum de confidentialité sont également à la vue de tout le monde. Là aussi il a été demandé de procéder à la pose de cloisons pour les services concernés.
• Le problème de la volume de la pollution sonore due au concept d'Open Space a été largement évoqué. Nous avons signalé que cela constituera une importante nuisance à la qualité du travail.
• Disparité de traitement entre certains services. Nous signalons également que certains services sont agencés avec des blocs de 6 postes de travail, alors que les voisins immédiats seulement 3 ou 4. Pourquoi une telle différence de traitement ?
• Les sols. Nous nous sommes inquiétés du problème de la "moquette" et des allergies inhérentes à ce genre de matériau.  A la réponse de la Direction, nous indiquant qu'il s'agit d'un support d'un genre tout à fait nouveau, anti tout (!!!), nous avons répondu qu'une ordonnance imposait aux entreprises que les sols, quelle que soit leur nature, soit nettoyés une fois par jour, ce qui est loin d'être la cas aujourd'hui.

En conclusion, il nous a fortement semblé que la DRH avait admis un certain manque de concertation dans la gestion de ces déménagements, contrairement à ce qui était prévu. Des plans précis concernant les divers points soulevés ont été remis à Madame Puons, pour étayer nos propos, et mettre au jour l'évidence des dysfonctionnement présentés.